re
c'est bien ce que je dis
il faut des données concrètes sur les employés
statuts
salaire
émoluments réguliers ou occasionnels
ancienneté
raison du licenciement (faute (1,2,3,4) ou suppression de secteur etc.....(selon.... les chiffres ne seront pas les mêmes)
prorata sur salaire 12 dernier mois et 36 derniers mois (si changement de statuts dans les 36 derniers mois)
toute les évolution statuts /salaires depuis son entrée dans l'entreprise
etc..etc...
c'est au comptable de faire ça pas a une employée (sauf si c'est toi la comptable bien sur)
j'ajouterais que parfois ,il est plus Economique de transférer les compétences d'un employé (si proposition accepté) que de le virer
a bon entendeur
et cela , le comptable est capable de te le dire simplement en calculant le prévisionnel
pardonne moi mon coté vindicatif mais je suis un fervent défenseur du gars qui se casse le popotin à se lever tout les matin malgré diverses difficulté personnelles et/ou la situation actuelle
perso ça doit être fait avec un stylo sur une page blanche (avec une calculette ( par respect pour le salarié)
sauf si vous êtes une centaine la je comprendrais mais au quel cas je le redis c'est au comptable d’étudier cela avec le DRH