Bonjour Hfzahra, bonjour Modeste Geedee, Bonjour Victor.
Totalement d'accord avec Modeste Geedee, mais en total désaccord. Excel peut être bien utile.
Il est important de faire préciser ce qu'est le taux d'intégration car il en existe plusieurs. Si c'est le ratio "part acheté" sur "prix total", alors c'est compliqué.
Il vous faut faire ce qu'on appelle une décomposition de prix.
Décortiquer votre produit en pièces élémentaires, pour chacune deux options :
- Achetées : tenir compte alors du cours des devises, du coût de la réception, du stockage.
- Fabriquées : Dans ce cas il faut décortiquer la fabrication elle même. Tenir compte alors :
- du coût de la main oeuvre, du coût machine, de l'amortissement machine, de la maintenance
- du coût des périssables
- du coût matière
- du test
- du coût de l'emballage
- du coût du transport
- de la dérive des devises
- du coût administratif ( logistique, facturation ... )
Comme tous les postes s'exprime en unités différentes ( pièces par heure, €, kg/jour pour x pièces ... ) le mieux est de tout ramener à une pièce.
Vous avez alors tout le coût "externe" et le coût interne. D'où le ratio taux d'intégration = Coût interne/Coût total.
C'es comme ça qu'on peut par exemple optimiser le coût avec le fameux "make or buy" pour savoir s'il est plus avantageux de rapatrier en interne telle partie, ou s'il vaut mieux l'externaliser.